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9.保守秘密你必须意识到你所从事的工作是一项机密,不能随便和他人交谈自己的商业核心项目,也不能把自己的资金、客户、技术随便透露给他人。因为一开始,你并不知道哪些是不能说的,那么就该对所有内容都保密。套用一句俗语说,成功者总有相似的成功秘诀,而失败者各有各的失败原因。在创业路上,中途倒下的人很多,如果把他们的失败原因总结起来,可以归纳为常见的几点。你可以根据以下的列表对照自己身上是否有这些缺点,有则改之,无则加勉。14.创业必须不择手段我们不敢说商场上没有诡诈,但越是做正经生意、长生意或是大生意,诡诈越是不起作用。创业的目标是有经济效益的同时也要有社会效益,即使创业者成为一个让人尊敬的企业家。38-365体育投注7.对附近地区的企业进行调研,了解竞争态势寻找一种方法能使你在竞争者中处于优势地位。问问自己,怎样做能让你的企业更优秀,更与众不同。

38-365体育投注想要计算某种商品的市场需求,可以根据相关市场调查数据画出曲线图,就可以一目了然地看出产品销售和月份或是季度的对应关系。有的商品会随着时间发展,知名度增加而逐步增加销量;而有的产品销量则会随着季节而变化。还有的是新产品上市,需要宣传和推广,让购买者了解并产生购买的欲望。这些不同的情况都决定了不同的生产和销售方式与策略。6.所有事亲力亲为自己擅长的事可以自己干,尤其是在创业之初,全面了解企业各方面运作是必不可少的。但是如果自己不擅长的事也硬要揽下,那就是一种愚昧的粗暴掌控。不妨把合适的工作交给擅长的人员或者部门去干,成本会更低,风险也会更小,资本运营效率自然会高得多。3.集体决策优于个人决策人多力量大的法则不适用于需要创意的产业。对于典型的竞争性组织的企业,职业企业家的个人决策不但可以对瞬息万变的市场作出及时的反应,更重要的是可以依靠职业企业家的经验和直觉作出超越逻辑和预见的决定。这比起集体决策效率更高,而且往往更正确。

1.从三百六十行中选择你的最爱人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己做个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己勇往直前等。一旦作好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路。7.你是否为自己订立了短期目标和长期目标创业者不仅应该考虑好自己在短期内应该达到的目的(例如半年之内赚多少钱,一年之内接手几笔业务等),也要考虑到长期要完成的计划(例如五年之内把企业扩大到多大规模,七年之内开拓海外市场等)。3.不能坚持自我许多准备创业的人在规划其创业计划时,很自然地会征询身边亲朋好友的看法和意见。一旦听到否定的意见较多,或者听到他人建议另一个项目更加赚钱的时候,很多人内心的天平就不能保持平衡,最后在犹豫之下就倒向放弃的一边。这表示他们的内心对创业项目的决心尚不够坚定,缺乏百折不挠的精神。一部热播的电视连续剧《士兵突击》炒红了“不抛弃不放弃”的座右铭,这样的精神放在商场上也是适用的。听从你内心的召唤,没有什么可以取代你心中的信念和理想。38-365体育投注2.挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点处开刀,去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者。

7.对附近地区的企业进行调研,了解竞争态势寻找一种方法能使你在竞争者中处于优势地位。问问自己,怎样做能让你的企业更优秀,更与众不同。对一家建立不久的年轻公司来说,最基本的问题是制定行之有效的战略,而不是解决招聘问题,设计控制体系,确立上下级关系,或者明确创建者的角色。如果企业的战略基础扎实,即使领导关系不明,领导不力,也照样能幸存,而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。创业者应该定期对其战略进行以下四种检测。“有多大的碗,就盛多少饭。”这句俗话说的是实在而有道理。而要检验自己是否适合创业,可以看看自己是否回答得出下面这十个问题。4.安全感在开始创业时,很多人都会诚惶诚恐。有些人会因缺乏准备、资金、精力以及对生意的敏感度而使企业以失败告终。创业就像是在下注,其赌注大小因个人情况而有所不同,因此,在下注之前,必须有所准备,尤其在开始时不要太过乐观,这样如果真的亏了,心理上也能承受。

在如此高的失败率面前,许多人会产生两种极端的心理反应,第一种是怀疑自己的能力,害怕创业不成,反而丢失了眼前虽然乏味但是稳定的工作和比上不足比下有余的收入;第二种则是被激情和幻想冲昏了头脑,以为自己不同凡响,必然会一鸣惊人。前一种人会在创业的一开始就成为被淘汰的90%,而后一种人即使开始了行动,也很可能因为项目以外的问题,成不了最后的5%。5.旁观型旁观型的人和任何人都不会太过亲密,当他们想要向一个朋友或者一种学说走近一步时,自我保护的情绪就会自然激发,怀疑的感情会引导他们向反方向去一步。所以这类人十分注重对自己隐私的保护,把感情用理智约束起来,尽量避免参与到要付出感情的活动中去。越是高深艰涩的学科越能引起他们的兴趣,如果有适合的环境,他们会成为某一冷门学科的佼佼者。除此之外,低调的幕后人员也是他们所喜欢的工作。团队中的旁观型人才会成为智囊团的理论顾问。但是要他们站在人群面前,进行公开演讲,会遭到他们的拒绝。发言人和推销者一类的角色让他们深恶痛绝。9.保守秘密你必须意识到你所从事的工作是一项机密,不能随便和他人交谈自己的商业核心项目,也不能把自己的资金、客户、技术随便透露给他人。因为一开始,你并不知道哪些是不能说的,那么就该对所有内容都保密。1.当做正职工作不想上班?那就把创业当做正职工作。因为创业也是需要付出大量心血和时间的。认真经营,它能带给你可观的经济回报和愉悦的成就感。

3.相信自己成功的企业领导者都有很强的信心,他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明,成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。7.重视人才企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外,他们选人要看三方面:一是必须精力充沛。有精神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染人,适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力。38-365体育投注题目解析:这道题是测试一个人是否有理性头脑的。众多的创业者都属于“激情”创业。很多人是受那些成功的故事激励,热血沸腾,往往不分析自己的能力、不管市场时机,更不管多少人失败,而毅然决然地为了创业而创业。创业需要激情,但光有激情是不够的。那种认为失败是别人的,而自己是命中注定要成功的想法是盲目的。创业只凭“不愿意给人打工”的心理冲动是可怕的。不管你有多大把握,从创业的一开始就要做好失败的准备,哀兵必胜是不变的道理。

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